1–2주 · 정렬 진단
목표 문장, 실제 주간 업무, 회의 안건을 대조해 균열을 기록합니다.
Flagship · 8주
운영 전략 아틀리에
전략 목표를 주간 운영 루틴·용량 계획·의사결정 캘린더로 번역하는 실습형 프로그램입니다.
이런 분께
전략은 있는데 실행이 끊기는 팀
OKR이나 연간 계획은 있지만, 주간 우선순위가 흔들리는 운영·사업·PMO 리더를 위해 설계했습니다. 한국 기업의 보고 주기와 현장 제약을 반영한 템플릿을 사용합니다.
참여 상담
학습 성과
과정을 마치면 가져가는 것
- 조직용 의사결정 캘린더와 에스컬레이션 규칙
- 용량·리드타임 기준이 담긴 운영 설계도
- 보드/현장용으로 분리된 KPI 세트
- 2주 파일럿 실험 로그와 회고 포맷
모듈
8주의 구성
3–4주 · 용량과 병목
프로세스 맵과 작업량 데이터를 연결해 ‘바쁜데 진도가 없는’ 지점을 수치화합니다.
5–6주 · 의사결정 캘린더
누가 무엇을 결정하는지 주간·월간 리듬으로 고정하고 회의 설계를 바꿉니다.
7–8주 · 파일럿 정착
한 팀에서 2주 실험을 돌리고, 실패 조건을 포함한 회고로 제도화합니다.
강사
한지민
제조·물류·B2B SaaS에서 운영 정렬 프로젝트를 이끌었으며, 전략 워크숍보다 ‘주간 루틴이 바뀌는지’를 성공 기준으로 둡니다. Orchestration Lab에서 아틀리에 커리큘럼을 설계합니다.
참여자 후기
의사결정 캘린더 모듈 이후, 대표님 승인 대기만 하던 항목이 주간 운영 회의로 내려왔습니다. 속도는 빨라졌지만, 처음엔 권한 위임에 대한 불안이 있었습니다.
용량 맵을 만든 뒤 야근이 ‘성실’이 아니라 ‘설계 실패’로 보이기 시작했습니다. 그 관점 전환이 팀 대화에 가장 큰 영향을 줬습니다.
FAQ
사전 전략 문서가 없어도 참여할 수 있나요?
가능합니다. 다만 1–2주차에 목표 문장을 함께 다시 쓰는 시간이 필요해, 이미 연간 계획이 있는 팀보다 초반 템포가 느릴 수 있습니다.
이 과정의 한계는 무엇인가요?
아틀리에는 조직 설계·채용·대규모 시스템 교체를 대신하지 않습니다. 운영 리듬과 의사결정 정렬에 초점을 두며, ERP 구축이나 전면 조직 개편은 범위 밖입니다.
팀 단위로 들을 수 있나요?
네. 3인 이상 팀 참여 시 공통 파일럿 주제를 하나로 묶어 진행할 수 있습니다. 견적은 문의를 통해 안내합니다.